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建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，一部人類(lèi)發(fā)展史某種意義上就是一部建筑發(fā)展史。我國(guó)的建筑業(yè)卻是一個(gè)古老而新興的行業(yè)，說(shuō)它新是因?yàn)樵谧罱昀镂覈?guó)建筑業(yè)面臨著前所未有的大發(fā)展——經(jīng)濟(jì)總量突飛猛進(jìn)、建造效率屢創(chuàng)新高、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新……

在經(jīng)歷近二十年的野蠻生長(zhǎng)之后，當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)具備五個(gè)特點(diǎn)：

1、 行業(yè)規(guī)模大。2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值29.3萬(wàn)億，同期我國(guó)的 GDP總量是114.4萬(wàn)億，建筑業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重為25.6%，是名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。

2、 從業(yè)人員多。2020年建筑業(yè)從業(yè)人員5366.98萬(wàn)人，同期我國(guó)就業(yè)人員74652萬(wàn)人，建筑業(yè)從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%，與此同時(shí)，建筑業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。

3、 組織模式落后。我國(guó)建筑業(yè)主流的組織模式是DBB模式，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式，這種模式下最大的問(wèn)題是設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)顧頭不顧尾、施工顧后難顧前，從而導(dǎo)致了行業(yè)的碎片化。

4、 競(jìng)爭(zhēng)格局固化。當(dāng)前建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)固化，主要是企業(yè)屬性、企業(yè)體量導(dǎo)致了當(dāng)前建筑市場(chǎng)的格局、階層固化，大型國(guó)有企業(yè)拿大型項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目，中小民營(yíng)企業(yè)靠效率取勝，階層跨越越來(lái)越難。

5、  管理水平粗放。建筑業(yè)近二十年的發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的大量的機(jī)會(huì)，近二十年來(lái)建筑業(yè)作業(yè)模式?jīng)]有質(zhì)的突破，人均效率沒(méi)有大的提升，管理粗放，質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。

6、 企業(yè)發(fā)展趨同。大量企業(yè)在戰(zhàn)略上趨同，只要到了一定的規(guī)模，基本的戰(zhàn)略選擇就是多元化、一體化、全國(guó)化，千企一面。

當(dāng)然，政府相關(guān)部門(mén)也看到了這一點(diǎn)，從國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》以及住建部近幾年來(lái)的舉措來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是以工程總承包推動(dòng)設(shè)計(jì)施工融合、以資質(zhì)改革推動(dòng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，主要對(duì)標(biāo)的是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)。

那么，未來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的格局是什么樣的呢？

這一點(diǎn)可以從美國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)結(jié)構(gòu)與我國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)結(jié)構(gòu)找到答案。

 中美建筑市場(chǎng)總體情況對(duì)比

2019年，美國(guó)建筑市場(chǎng)有73.1萬(wàn)家企業(yè)，從業(yè)人員721.6萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為8866億元。同期中國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量為10.4萬(wàn)家，從業(yè)人員5427.1萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為36058億美元（按2019年匯率計(jì)算）。美國(guó)建筑企業(yè)的平均規(guī)模9.9人，人均效率為12.29萬(wàn)美元/人年，而我國(guó)建筑企業(yè)平均規(guī)模為522.8人，人均效率為6.64萬(wàn)美元/人年，對(duì)比來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)數(shù)量少，從業(yè)人員多，企業(yè)規(guī)模大，人均效率低。

中美建筑企業(yè)分布對(duì)比

美國(guó)建筑市場(chǎng)底層是大量的1-9人以下的企業(yè)，占到全部企業(yè)數(shù)量的78.9%，99.8%的企業(yè)是500人以下的企業(yè)，千人以上的企業(yè)數(shù)量非常少，數(shù)量大概在70家左右 

中國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)分布由于沒(méi)有最新的官方數(shù)據(jù)，從企業(yè)大致分布來(lái)看，大概接近5萬(wàn)家的總包型企業(yè)，以及與之?dāng)?shù)量相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)型企業(yè)，勞務(wù)型企業(yè)很少，大概不到1萬(wàn)家，也就是說(shuō)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)企業(yè)分布呈現(xiàn)的是“丁”字型結(jié)構(gòu)，沒(méi)有形成“倒三角”結(jié)構(gòu)，且不是說(shuō)這其中很多的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)、勞務(wù)型企業(yè)也在謀劃著向總包型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

 中美建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象——“馬太效應(yīng)”，也就是市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)兩極分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，市場(chǎng)集中度會(huì)提升。

當(dāng)前中國(guó)建筑市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)，以八大建筑央企為例，從2019年開(kāi)始，八大建筑央企的新簽合同額占比在迅速提升，至2021年，其新簽合同占比接近40%。

美國(guó)建筑市場(chǎng)高峰期早就過(guò)去，我國(guó)的建筑市場(chǎng)目前正處于頂峰，但大規(guī)模的建設(shè)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，美國(guó)建筑業(yè)的今天就是我國(guó)建筑業(yè)的明天，從中美建筑市場(chǎng)的對(duì)比，可以預(yù)判我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)。

1、 未來(lái)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)構(gòu)成應(yīng)該由三類(lèi)企業(yè)構(gòu)成：專(zhuān)業(yè)公司、工程公司、綜合型企業(yè)集團(tuán)。綜合型企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)按照行業(yè)劃分的工程公司構(gòu)成，這類(lèi)企業(yè)不會(huì)多，有可能在100家以?xún)?nèi)；工程公司的專(zhuān)注于行業(yè)，具備全過(guò)程、全生命周期的綜合解決方案能力，這類(lèi)企業(yè)數(shù)量也不會(huì)多，有可能在1000家以?xún)?nèi)，這類(lèi)企業(yè)有可能是全球型的、全國(guó)型的，也可能是地區(qū)型的；行業(yè)內(nèi)大量存在的是人數(shù)不多的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該要在99%以上。

2、 企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型方向。大量的企業(yè)需要走專(zhuān)業(yè)化的公司這個(gè)方向，這也是為什么現(xiàn)在很多省市建筑業(yè)主管單位在研究“專(zhuān)精特新”工作，建筑業(yè)大量的底層企業(yè)也要走“專(zhuān)精特新”的道路。而當(dāng)前設(shè)計(jì)院在1000-2000人、施工企業(yè)產(chǎn)值在100-500億的這類(lèi)企業(yè)目前最為尷尬——向上走，往咨詢(xún)或者工程公司方向需要下定決心，徹底轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困難很多；向下走，往專(zhuān)業(yè)公司轉(zhuǎn)型也不甘心，各方也交代不過(guò)去。

3、 轉(zhuǎn)型的緊迫性還是比較強(qiáng)。我國(guó)建筑業(yè)什么時(shí)候會(huì)變成美國(guó)建筑業(yè)？我們認(rèn)為可能也就10-15年左右的時(shí)間，這其中底層的邏輯就是城鎮(zhèn)化，目前我國(guó)的城鎮(zhèn)化率在63.9%，對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家75%-80%的城鎮(zhèn)化率，按照每年1%左右的進(jìn)程來(lái)看，留給我們的時(shí)間也就是10-15年左右。

來(lái)源：工程行業(yè)洞察，作者：胡建